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任正非谈管理:对华为接班人有四点要求
本文摘要:最近,华为发表了2019年第48号社长的邮件,邮件内容节记录了管理新视野的华为创始人、社长任正非十几年前的对话,谈到了华为对人才的拒绝。

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最近,华为发表了2019年第48号社长的邮件,邮件内容节记录了管理新视野的华为创始人、社长任正非十几年前的对话,谈到了华为对人才的拒绝。首先,任正非谈到了干部提拔、能力的观点,指出兼职应该有5种能力,副职应该有3种拒绝。更重要的是,邮件内容说明了华为如何选择继承人。众所周知,华为集团虽然有轮流会长、集团领导制度,但其继承人的人选还很有趣。

任正非也多次对外发言,家人的孩子接班人,以前成为最高财务负责人,被选为副会长的女儿孟晚舟也没有考虑。此次邮件详细显示了任正非对华为继承人的拒绝。其中,华为继承人的拒绝主要有4点:1、华为继承人除了视野、品格、意志拒绝外,没有对价值的展望,没有与商业生态环境相匹敌的能力2、华为继承人具有世界市场结构的视野,交易、服务目标继续执行的能力3、深刻理解新技术和客户市场需求,并且具有不固定自封的能力4、华为继承人从末端到末端需要对公司大量的业务流、物流、资金流等,修正管理能力。

该节目录《管理新视野》的社长制定了电子邮件的全文。一、打工的能力和拒绝1、打工需要战略洞察力和战斗的决断力,必须勇敢反击。

文质彬彬,温柔节俭,没有巨细,抓住眉毛胡子,越抓越粗的人不适合打工。重要的是行动。2、打工要明确解读公司的战略方向,对工作有周密的计划。有明确的方向和森严的组织不矛盾。

3、有决心,有意志,有毅力,自我牺牲精神。4、可以带领团队,大大打造新的突破。这是狼的标准,不是孤独的英雄。5、评估兼职时,不一定要用战利品来评估。

应对其重要事件的过程反映了在道德上引起关注的领导人的色彩。二、副职务的能力和拒绝1、我指出副职务至少要善于管理,粗心大意的人不适合副职务。2、副职务必须通过精细化管理,撕裂伤口后,能够精耕细作,死守,没有正确的执行力,实施的组织意图,这是不道德的。3、机关副职负责人应逐步由有顺利实践经验的职业经理兼任。

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三、有能力的人要用刀把我们很多有能力的人集中在机构,前方大项目的骨干太少,需要面对客户的铁三角力量弱,机构这么多人内部控制这么强,我们的登陆作战能力没有强化。我们要选择勇敢的优秀将军,选择一些年轻人,到前面做少将排长,把优势资源集中在优秀客户身上。四、干部可以破格提拔之字形茁壮路线,不同干部水平应有不同拒绝。有成功经验的领导人必须委托领导人,有成功经验的领导人必须委托领导人,不适当地必须经营和教师这个水平。

因为只要他有团一个团,到一个军队了。五、干部需要没有的四种能力1、战略洞察力、战斗决断力。

2.正确的执行力。3.正确的理解力。没有正确的理解力,没有适合在机关当干部的正确执行力,可以成为部门的副职。

没有战略洞察力和顺利决断力的干部可以成为部门的领导者,重要的是他的行动。4、第四种是人际交往能力,我们选拔干部主要是这四种能力标准。

理解力是干部,他不知道你在说什么,怎么继续执行,怎么办?要加强中层干部的执行力,高层干部要有决断力。六、各级干部的素质差异高级干部和低级干部的素质拒绝大不相同,高级管理人员拒绝素质高,方向明确,意志强烈的低级干部拒绝业绩高,管理干部的综合素质拒绝低。评价一个人,拔出一个人,意味着看素质这个硬标准,客观地看业绩和结果。

如果有结果的话,看看你是怎么做的。重要的不道德中是否表现出你有高素质。七、优秀的管理者视野想成为好的领导者、管理者,必须进行读者面、视野,明确行业变化,规范内部的不道德。

眼睛只看内部,忙着规范内部的不道德,规范结束后出局,为什么不适应环境的未来变化呢?因此,我特别强调视野是最重要的,视野几乎不来自经验,也来自自自学。八、对事件负责管理和对人负责管理是实施对事件负责制还是对人负责制?一是扩展系统,一是发散系统。为什么要特别强调以流程型和时效性为主导的系统呢?现在在流程中工作的干部,习惯于事情指示上司。

这是错误的,已经有规定,或者成为惯例,不要指示,不要慢慢通过。继续执行过程的人,对事物负责管理,这就是对事物负责制。

事件的指示是对人负责制,它发散了。我们必须修改不需要证实的东西,在管理中增加不必要、不重要的环节,不生产垃圾。

否则,公司怎样才能有效地运营呢?在中基层改变我们的口号,学习行动,学习人。九、华为接班人的拒绝1、华为接班人,除了之前我们谈到的视野、品格、意志拒绝外,没有对价值的高度关注,没有能力与商业生态环境匹敌。2、华为的继承人,必须具备世界市场结构的视野,继续交易、服务目标的能力3、深刻理解新技术和客户市场需求,并且具有不自信的能力。

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4、华为的继承人必须有从末端到末端修改公司大量业务流、物流、资金流等管理能力。


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